Çalışanların yüzde 76sı esnek çalışma istiyor, yüzde 20si işi…

Paylaş

Dünya İnsan Yönetimi Dernekleri Federasyonu (WFPMA) ve Boston Consulting Group (BCG) iş birliğiyle gerçekleşen kurumlardaki insan yönetimi eğilimlerine ilişkin dünyanın en uzun süredir devam eden “Creating People Advantage” (İnsan Avantajı Yaratmak) araştırmasının Türkiye verileri Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYON) katkılarıyla bir araya getirildi.

IK alanında öncelikli 3 hedef belirlendi

Paylaş

IK alanında öncelikli 3 hedef belirlendi

İnsan yönetimi profesyonellerinin önceliklerinin belirlendiği İnsan Avantajı Yaratmak araştırması dünya çapında bir kılavuz olma niteliği taşıyor. 113 ülkeden 6686 insan kaynakalrı profesyonelinin katıldığı araştırmaya göre hızla değişen bir iş ortamında insan kaynakları liderlerinin odaklanması gereken üç öncelikli hedefi var:

DijitalleşmeYetenekİşin geleceği

Çalışanlar işlerinden memnun olsalar da iş arıyor, yeni rollere ve esnekliğe odaklılar

Paylaş

Çalışanlar işlerinden memnun olsalar da iş arıyor, yeni rollere ve esnekliğe odaklılar

BCG İstanbul Yönetici Ortağı ve Türkiye Ofis Lideri Gözde Yalazı Özbek araştırmada öne çıkan üç önemli noktanın belirleyici olduğunu söyledi:

Kalifiye çalışanların yüzde 20’si mevcut işlerinden memnun olsa bile yeni iş arıyor. Beyaz yaka çalışanların yüzde 68’inin yeni bir role geçiş için sıfırdan eğitim almaya istekli.Tüm çalışanların yüzde 76’sı nerede ve ne zaman çalışacakları konusunda esneklik bekliyor.

Özbek, beyaz yaka çalışanların yüzde 68’inin kendisini geliştirip farklı bir yetkinlik kazanma isteğinin globalde ve Türkiye’de karşılanmasının mutsuz bir çalışan havuzu oluşturacağını ve bunun da iş dünyası için büyük bir risk olacağını belirtti.

Çalışanların yüzde 76’sının esnek çalışma arzusunun ise pandeminin bir sonucu olduğuna dikkat çeken Özbek, çalışanların esneklik kavramının herşeye bağlı olabileceğini düşünmeye ve bunu talep etmeye başladıklarını söyledi.

Özbek “Geçmişte ele aldığımız konular ve mevcut İK yetkinlikleri ile yarının kazananı olmamız çok zor. Çalışanlar isteklerini artık yüksek sesle dile getiriyorlar. Bu rakamların özellikle Y ve Z kuşaklarından gelen verilerle oluşmasından yola çıkarak her bir eğilimin zamanla azalmayacağını tam tersi artacağını söyleyebiliriz” dedi.

Araştırmanın öne çıkan sonuçları

Paylaş

Araştırmanın öne çıkan sonuçları

Kalifiye çalışanların yüzde 20’sinin mevcut işlerinden memnun olsa bile, yeni iş arıyor.Beyaz yaka çalışanların yüzde 68’si yeni bir role geçiş için sıfırdan eğitim almaya istekli.Tüm çalışanların yüzde 76’sı nerede ve ne zaman çalışacakları konusunda esneklik bekliyor.Mevcut yetkinlikler, gelecekte aranılacak İK yetkinliklerinden büyük ölçüde farklılaşıyor.Kurumlarda, İK stratejisi yüzde 90 oranıyla gündemde ilk sırayı alıyor.Türkiye bulguları, küresel sonuçlarla karşılaştırıldığında kültür ve amaç, liderlik gibi konularda farklılaşıyor.Birçok şirket gelecekte öne çıkacağını düşünülen yetkinliklerle ilgili somut adımlar atıyor.

Paylaş

BCG araştırmasının sonuçlarına göre beklentiler her geçen gün değişiyor ve İK profesyonelleri birçok farklı konuyu aynı anda ele almak durumunda. Bu nedenle, şirket dinamiklerine ve çalışan gruplarına göre bir denge kurmak önemli

Gözde Yalazı Özbek küresel ve yerel sonuçların analizi sonrası 5 konunun ana gündem maddesi olacağının tahmin edildiğini söylüyor. Bu 5 ana konu şu başlıklarla listeleniyor:

Beceri ve yetenek yönetimine odaklanmakLiderlik, kültür ve amaç konularının artan öneminin farkında olmak “İşin Geleceği”ni bugünden tanımlamak İK uygulamalarında daha stratejik ve bütünsel bir yaklaşım benimsemekAnalitik ve veri odaklı İK uygulamalarını sürece dahil etmek.

Bilgiyi paylaşmak artık daha önemli

Paylaş

Bilgiyi paylaşmak artık daha önemli

PERYÖN Yönetim Kurulu Başkanı Buket Çelebiöven pandeminin tüm dünyada çok yönlü bir dönüşüm başlattığını, hibrit çalışma sistemlerinin kalıcı olduğunu ve tüm bu değişimin, ‘insan’ konusunda da büyük bir farkındalık yarattığını söyledi.

Çelebiöven, “insan”ın ve “insan verilen değer”in iş dünyasının merkezine yerleşmesi ile insan kaynaklarının (İK) rolünün de değişerek stratejik bir fonksiyon haline geldiğine dikkat çekti. Buna göre insan kaynakları yönetimi konusunda şu önerilerde bulundu:

İK, “İşin Geleceğini Tasarlama” konusunda etkin rol almalı. Yetenek stratejisi, organizasyonun stratejisi ile bağlantılı hale getirilerek organizasyondaki herkes ortak amaç ve değerler altında birleştirilmeli.Yapıyı ve operasyonları daha çevik hale getirmeli.Büyüme ve gelişim kültürü yaratmak konusunda daha aktif olunmalı İK pandemide daha büyük önem kazandı. Bu anlamda IK’nın önemli görevleri arasında Türk iş dünyasını dünya ile hizalamak da var.

iş arama iş başvurusu esnek çalışma düzeni iş hayatı

Related Posts

Sizi F1 pistine alalım! Kaçak hafriyat yetmiyor bir de yarışıyorlar

GÜLDEN ÇOKTAN- İstanbul’da sık sık gündeme gelen hafriyat kamyonları, tehlike saçmaya devam ediyor. İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nden alınan …

Yunan gazetesinden Abdülhamid Han argümanı: Pentagon da alarmda

Cumhurbaşkanı Erdoğan, Abdülhamid Han Sondaj Gemisi’ni inceledi Türkiye’nin Abdülhamid Han Sondaj Gemisi 9 Ağustos’ta …

Son dakika: İzmir açıklarında zelzele meydana geldi

Son zelzeleler: İzmir açıklarında sabah saatlerinde peş peşe sarsıntılar meydana geldi. 5 BÜYÜKLÜĞÜNDE DEPREM AFAD datalarına nazaran merkez …

Kolombiya hükümetiyle ELN müzakerecileri Havana’da barış görüşmelerine başladı

Kolombiya Devlet Lideri Gustavo Petro’nun Ulusal Kurtuluş Ordusu (ELN) ile barış görüşmelerinin başlatılması için Küba’nın başşehri Havana’ya …

Hulusi Akar: Savunma endüstrisinde proje sayısı 750’yi aştı

Anadolu medyası tarafından gerçekleştirilen “Anadolu Soruyor” programının canlı yayının konuğu Milli Savunma Bakanı Hulusi Akar oldu …

Almanya’da ‘Cum-ex’ vergi skandalı Başbakan Scholz’un peşini bırakmıyor

2011-2018 yıllarında Hamburg Eyaleti Başbakanlığı yapan SPD’li Olaf Scholz’un 19 Ağustos’ta Hamburg Eyalet Meclisinde skandalın aydınlatılması …

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.